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致老板:富士康普工怒晒4张工资条这工资没法活了心寒

关键字:富士康招聘普工 来源:深圳废品回收站 时间:2019-08-02




招聘须知

1、年龄要求:

  18-45周岁。

2、学历要求:

  初中(含)以上大专以下学历。大专以上学历请自降学历 (无需毕业证)

3、健康要求:

  身体健康,四肢健全,无传染性疾病,无家族性遗传疾病,无精神病史。

4、烟疤纹身:

  没有明显纹身,轻微烟疤可以。

5、镶牙补牙:

  有金属牙套的请暂时取下。

6、大型手术:

  做过大型手术的,体内有金属物的请提前说明。

7、二次进厂:

  一般的,辞职自离满一个月即可二次进厂,请提前说明,以便查询。

8、身份证要求:

  一般的,需要本人二代有磁身份证。无磁、临时身份证请和客服人员提前说明。

9、身份证有效期:

  一般的,身份证在有效期内(有效期不低于1个月

10、其它的要求:

  具体要求请参看最新招工简章以及我们的面试审核。

生活中,有很多90后年轻人对于进工厂可以说是:“望而却步”,他们宁可在外面过着吃了上顿没下顿的日子,也不愿呆在工厂浪费自己的青春年华!

原因很简单:毕竟现在外面铺天盖地的消息都在说:关于某某工厂的工作环境封闭,规章制度苛刻”....,那些已经进厂的员工,甚至称他们挣得是“血汗钱”!

富士康可谓是工厂中的“大佬”,它解决了几十万人的就业问题,但就是这样一个规模庞大的工厂,也总是被推向舆论的风口浪尖。

那么,富士康的待遇到底怎么样,在富士康拼命干活一个月到底能拿多少钱?是我们一直关心的话题!今天就让大家来看看富士康普工的4张工资条,看看他一年中:最低工资多少,最多又能拿多少,张工资条这工资没法活了心寒一年下俩平均工资是多少?

一年中,一月份加班只有28个小时,当然工资全年最低一次,实发工资2586元。

认识一位在富士康待了多年的朋友,时间也不算短的了,他说富士康年年都有大批的人离职,而富士康每年又要招聘大量的新员工,尤其是今年,苹果的IPHONE X全部交给富士康代工,富士康缺人更是尤为严重!

富士康的生产线就是一条条的流水线,富士康为了获取更大的利润,充分利用了一些先进的管理模式,但分给员工的利润却微乎其微。

在富士康,经常会上夜班,经常是一个月倒一次班,对于年轻人可能不觉得什么,睡一觉就能适应过来,可是年纪稍大一点的,经常好几天不能适应过来,而且很多人也不情缘上夜班,他们认为:给我多少钱,我就干多少钱的活,富士康招聘信息凭什么给我3500的工资却要我干7、8千的工作量?

富士康的工作经验不能复制,在富士康工作过只能去工厂,不适合自己的个人能力提高。对于很多人,可能第一年是能学习点东西,但是以后的时间基本就是第一年的工作的重复。

这种经验的积累没有任何的实际意义,只是不断重复熟练的过程。拼死累活工作了几年,发现过的不舒服,钱也没挣到,更不用谈未来发展了!

但是钱给少了最能逼走员工!加薪是趋势,富士康和很多企业一样应顺从社会趋势,那又如何加工资最合理 ?相信年底了,富士康招聘信息很多企业也在头疼此事!

加底薪,增加的是企业固定成本,直接带走的却是利润,虽然为了留住员工暂时性给予了更高的安全感,员工还会降低员工的创造力。

留意:在加提成的头一两个月有效,之后又会回归过去和常态。况且加少了员工没感觉,加多了企业吃不消。

马云:要想加工资,必须胜任更多的工作、提供更高的价值。如果员工不能有更好的表现、创造更高的价值,片面的加工资也就没有好的结果。然而很多中小企业为了留住人才、稳定业务,在没有更好激励机制的条件下,只能选择加底薪或提成。

因为KPI是压力式、重考核、轻激励的模式。他把企业想要的经营结果,强制性推向给员工,使命必达!

员工为了完成任务,每天压力山大,内心充满抱怨,如果能完成任务还好,稍微能喘一口气,但是迎面而来的是,企业给予的更高的目标,更高的压力,周而复始。

任何一种绩效模式,都不能忽视员工内心对安全感的诉求,因为这是人性之所然,违背人性的模式很难持续。

KSF又称为“关键成功因子”(Key Successful Factors ),致老板:富士康普工怒晒4是指决定岗位价值的最有代表、影响力的关键性指标。

KSF,又称薪酬全绩效模式,也即员工价值管理工具。将员工要的薪酬与公司要的绩效进行全面融合,寻找两者关注的平衡点,从而形成利益的共同体,实现共创共赢致老板:富士康普工怒晒4张工资条这工资没法活了心寒

因此,KSF不仅着眼于绩效优化,更致力于同步提升员工收入,激发员工士气和创造力。

1、KSF不做减法,要做加法,因为加工资才是大势所趋。2、KSF倡导加工资但不能加成本,富士康招聘普工而是通过促进员工增值消化成本。3、KSF认为考核第二,激励才是第一,因为没有激励,员工得不到动力,考核就会失去民心。4、KSF谋求企业与员工的平衡与利益共赢,形成利益共同体。5、KSF将目标与预算、薪酬与绩效融为一体,形成一个全绩效的激励系统。

总结:相比压力式的重考核轻激励的KPI,KSI是在开启员工源动力,激发员工的创造力,把薪酬和绩效全面融合,充分挖掘员工潜能,让员工共同参与经营,实现利益趋同的,富士康招聘普工让员工更容易认同和接受的。

做任何方案,必须从人性角度出发。基于人性设计的薪酬绩效方案,才真正地驱动员工!

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