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妈祖喊走郭台铭最怕富士康不再是“虎与狐”

关键字:深圳富士康 来源:深圳废品回收站 时间:2019-07-21




招聘须知

1、年龄要求:

  18-45周岁。

2、学历要求:

  初中(含)以上大专以下学历。大专以上学历请自降学历 (无需毕业证)

3、健康要求:

  身体健康,四肢健全,无传染性疾病,无家族性遗传疾病,无精神病史。

4、烟疤纹身:

  没有明显纹身,轻微烟疤可以。

5、镶牙补牙:

  有金属牙套的请暂时取下。

6、大型手术:

  做过大型手术的,体内有金属物的请提前说明。

7、二次进厂:

  一般的,辞职自离满一个月即可二次进厂,请提前说明,以便查询。

8、身份证要求:

  一般的,需要本人二代有磁身份证。无磁、临时身份证请和客服人员提前说明。

9、身份证有效期:

  一般的,身份证在有效期内(有效期不低于1个月

10、其它的要求:

  具体要求请参看最新招工简章以及我们的面试审核。

6月21日,在鸿海集团股东大会上,郭台铭正式卸任董事长职位。士康不再是“虎与狐”此前两个月,郭台铭操着已不太流利的方言,对媒体放话说,妈祖托梦喊他去参政。

郭台铭卸任后,鸿海集团交棒刘扬伟。但郭台铭并未将集团全权托付给他,而是在董事会下设了九人经营委员会,重大议题必须通过九人委员会2/3通过才能上董事会决议。

45年前,新年的爆竹声刚刚熄落,24岁的郭台铭就与朋友合资建立了“鸿海塑胶工业有限公司”,主要业务为生产黑白电视机旋钮。当时的郭台铭并未想到,鸿海会一路高歌,成为全球排名第24位的巨头企业。

不同于高利润行业,以代工为主要业务的鸿海集团,飞速成长主要靠对成本和速度的绝对控制。

在2005年张殿文为郭台铭写的传记中,“虎与狐”作为两种性格的代表被拿来形容郭台铭和他的鸿海集团。而郭台铭和鸿海集团虎性的一面,从其高效的出货速度和严格的成本管控中可见一斑。

“产品平均售价(ASP)每年都在掉,有的甚至一年跌30%,但我们的营收为何还可以有30%成长?”2004年的股东会上,郭台铭看着台下的股东,自信满满地说,“这代表我们的出货量其实成长数字远大于30%以上,甚至是30%的好几倍。”

千禧年初期,鸿海集团早已全面进军电脑代工业务,但当时的市场环境并非顺风顺水——彼时正值PC电脑的爆发性增长的时刻,随着PC电脑向家庭的渗透,产品平均售价一路下跌,本就处在利润薄弱环节的鸿海集团,面临着速度与成本的极致挑战。

“速度是我们成本的一部分!”时任富士康消费电子事业群负责人的戴正吴如是说道。面对每年30%的价格下跌,要想保持利润,深圳富士康必须多拿30%的订单,而要想保持30%的增长,就必须再拿30%的订单。可是人手却不可能增加30%。

但当时的鸿海却打出了“赤字接单,黑字出货”的旗号(即订单接手时是亏损状态,出货时变成盈利)。

“在生产在线,许多产品我们不但没有库存的呆帐,而且库存甚至是负的!”彼时的戴正吴这样说道。

负库存得益于鸿海近乎严苛的会计审核制度,要是备料到了一定时间(这段备料时间比一般业界还短)还没出货,就会马上被打成库存呆料,先折价一半。所以,要是没有准确算好出货进货的时间,没有严格执行时间表,所有人年底都拿不到奖金。此外,鸿海集团早早就重视起对员工的培训和高效管控,努力确保每个员工的每一分钟都能得到高效利用,生产线上的每一环节都要确保马力全开。

雄心勃勃的郭台铭就这样驱赶着鸿海集团这头老虎一路飞驰。这情景和他最喜欢的偶像——打下世界4/5领土的成吉思汗颇有神似之处。

夏丘、张子凤、肖朋、李孝定、唐秀猛、雷兰娇、许立志、朱正武、潘霞、苒雪梅

在富士康工作了三年半的许立志,在写完了如上数篇让人胆寒的诗歌后,一头栽下了17层的高楼。然而悲剧并未止于这位多愁善感的小伙子——仅2010年,深圳富士康招聘富士康工厂就有13名员工不堪重负自杀。郭台铭曾经冒着“非典”深入一线营造的亲和形象顷刻间灰飞烟灭。

高速的增长使富士康忽略了员工的精神需求,在生产任务的重压之下,这些年纪尚轻的员工不知如何排解压力,憋闷的环境和生产至上的氛围让他们失去了继续活下去的希望。

“富士康是一家企业,而不是政府机构,有着企业的经营管理职能但没有社会职能。企业的人文建设需要一个长期过程,但期内急需采取干预措施防止危机进一步发生,妈祖喊走郭台铭最怕富其中最重要的是加强人际关怀。”话语之外,郭台铭最实际的做法就是给所有职工涨薪了30%,最终结束了这场危机。同年,由于人工成本增加等多方面因素,富士康亏损超过了2亿美元。

在策略制定上,郭台铭又有着狐一样的敏锐。一位接近郭台铭的业内人士说,郭台铭在台湾的业界曾被称作是“郭三条”,妈祖喊走郭台铭最怕富士康不再是“虎与狐”因为无论做什么事情他总要列出三条或三个原则,如策略就是“方向、时机和程度”。深圳富士康

回首富士康的每一个转变,郭台铭都凭借着其敏锐的商业嗅觉和恰到好处的发力点牢牢把住风口。虽然一直以来处在不被人重视的产业链下游,但富士康并不是老实巴交的打工仔,反而是眼光独到的决策者,否则也不会熬死了摩托罗拉、诺基亚等几个巨头,自己却不断向上爬,富士康是“闷声发大财”的赢家。

而当下,面临手机出货量萎缩,人工成本上涨的困境,郭台铭的目光看向了工业互联网。

风向的转变从鸿海新领导层的选定中可见一斑:董事会主席刘扬伟出身半导体业务,担任过芯片业务的负责人。副主席李杰是旗下工业富联(负责工业互联网业务)的副董事长。而错失接班的热门人选戴正吴、吕芳铭均与工业互联网业务没太大关联。相较之下,资历并不太深的刘扬伟在前段时间被记者问到有无可能接班时,还反问过记者“你觉得可能吗?”。

接班人选的出其不意,以及九人委员会钳制董事长的操作,也显示了郭台铭狐狸般狡黠的一面。

工业富联的成立是布局新版块的重要动作。官网显示,富士康对工业互联网的构思早在2013年就开始酝酿,2015年,正式成立“富士康工业互联网股份有限公司”(股市简称“工业富联”)。2018年年中,工业富联以破纪录的速度成功上市A股,作为超级独角兽,工业富联上市后股票一度翻番,市值直逼5200亿元。但随着热度褪去,市值最终腰斩,现在维持2400亿元上下。

然而,工业互联网似乎并不是股市捞钱的噱头。在实体业务上,工业富联目前主要经营通信网络设备、云服务设备、精密工具及工业机器人四大业务,拥有20万员工和4万技术人员,业务覆盖11个国家,旗下6家熄灯工厂,其中,深圳黑灯工厂还入选了全球16家“制造业灯塔工厂”名单。

从工业富联发布的财报也可以看到:2018年,其通信网络设备和云服务设备已分别产生了2592亿元、1532亿元的营收,研发经费达到近90亿元。工业富联的体型渐渐在富士康帝国中凸显出来。

“富士康希望把企业累积了40多年的经验,有几百万台甚至上千万台的设备连接的经验,包括数据都对中国的中小企业开放。富士康不是做民生产品,深圳富士康公司而是做电子产品、做消费型产品,所以富士康的经验对传统的服装业跟传统的机械业、甚至智能建造的建筑业等跨领域行业平台都能起到升级的作用。”2018年接受人民网专访时郭台铭说道。

确实,富士康在工业互联网上的转型并不让人意外,尤其对身处机床行业的人来说。富士康就开始了模具领域的技术积累,此后,富士康一直没有放弃精密模具等关键生产技术的研发,掌握着3C制造的先进技术。加之其在5G小基站、用户设备、MIMO天线的领域的技术突破,富士康在制造业领域拥有着举足轻重的话语权。只是制造技术的优势不完全等同于产业链上游的高科技竞争,面对在产业链上游业已成熟的超级巨头西门子、GE等公司,此次富士康的升级转型,依然充满变数。

更重要的是,在郭台铭被妈祖喊走后,富士康是否还能如“虎与狐”一般扼住风口呢?

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