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面对富士康越来越招工难的问题自我反省后的富士康使出两大绝招

关键字:富士康招聘 来源:深圳废品回收站 时间:2019-07-16




招聘须知

1、年龄要求:

  18-45周岁。

2、学历要求:

  初中(含)以上大专以下学历。大专以上学历请自降学历 (无需毕业证)

3、健康要求:

  身体健康,四肢健全,无传染性疾病,无家族性遗传疾病,无精神病史。

4、烟疤纹身:

  没有明显纹身,轻微烟疤可以。

5、镶牙补牙:

  有金属牙套的请暂时取下。

6、大型手术:

  做过大型手术的,体内有金属物的请提前说明。

7、二次进厂:

  一般的,辞职自离满一个月即可二次进厂,请提前说明,以便查询。

8、身份证要求:

  一般的,需要本人二代有磁身份证。无磁、临时身份证请和客服人员提前说明。

9、身份证有效期:

  一般的,身份证在有效期内(有效期不低于1个月

10、其它的要求:

  具体要求请参看最新招工简章以及我们的面试审核。

【老板管理课堂】头条号,长期分享薪酬、绩效、股权、合伙人、预算的专业知识!)

好厂不招工,招工不好厂,富士康招聘这是为什么呢?好的工厂工人不会有离职和辞职的现象,那么为什么会有那么多工厂留不住人?其原因无非以下几点。富士康招聘

2:当农民工在工厂打工的时候,所遇到的不公平的待遇,也是人员流失的一个因素,我们不可否认的是,富士康招聘信息在重多管理者中唯亲任用,拉帮结伙的现象是存在的。

3:农民工在工厂感觉不到人情味,生病了,受工伤了,而做为用人单位不管不问,要用你的时候把你当人,用完就翻脸,那么请问,像这样的工厂不走留着干嘛?

第一个就是外包招工,说白了就是富士康授权第三方中介专门招人公司进行招聘,自我反省后的富士康使出两大绝招当然中介他们会从中抽取员工的提成,说是稳定四五千,进厂后才发现每天不干12小时就别想上四千,关键是每天累死累活,还要让中介从中间提提成,全给别人打工了。

第二个就是搞什么大学生实习,说是大学生实习,富士康招聘并且进去是什么管培生之类的,富士康招聘信息由员工或管理层介绍直接进入,富士康直接给“介绍费”,招到一人给一千,为什么这么自信你能留下来?因为进厂之前要签劳动合同,在里面可能就是个干苦力的。跟之前说的完全不是一回事儿。

特别是一些就读的3流大专院校的学生,或者是一些技校的学生,校方以实习期可“减学分”为由,进厂工作来抵扣学分,由此获得毕业证,当然每个月能获得1700元的工作作为薪资,每天8~10小时的工作时间,但是其实这都是工厂跟学校签了返点的,中间人都能从中拿到好处费,而这些好处费大家懂得,还都是这些学生在工厂加班加出来的钱。

小编认为中小企业的制度管理没有完善竞争力的薪酬分配机制,自然很难留住老员工和吸引人才进来。我们在设计激励性的薪酬模式的时候,可以采用更加灵活的短期全新的KSF模式和长期合伙人留人机制!

1)提升薪酬的弹性创造力,弹性部分占 50%以上----越灵活的部分越具有创造性。2)将员工的价值进行划分和细分,将价值分类定价,创造多少价值获取相应的薪酬回报。真正实现多劳多得、多创造多回报。3)将产值量化与价值量化相结合,一切以结果为导向,深入分析价值模式与产值关系,并建立相互融合的计算模式。

让员工清晰明白自己的价值与应获得的劳动报酬!真正实现多劳多得!引导员工创造价值!有效激发员工的潜能。引发共赢思维。 这样的薪酬模式才能让员工主动做、面对富士康越来越招工难的问题多做。才能解决员工要加薪、老板要赚钱的矛盾。因为员工、老板的利益得到趋同,老板会分钱了,懂得如何从增量里拿出一部分分给员工。所以员工努力工资,把“蛋糕”做得越大,不仅老板挣得越多,员工自己拿到的薪酬绩效工资也必然会越多。激励做到位了,才能留住人。

某养生店店长,平时采用固定工资,因工资增长缓慢,工作消极,服务质量一般,门店生意也不好,公司利润下滑。

1.营业收入每增加:营业收入每增加5000元,奖励100元,每减少5000元,少发50元;

合伙人,是一种让员工既出钱更要出力,却不改变公司股权结构,一起经营公司,分享公司利润成果的模式。

对企业来说,并且得到了员工毫无保留的努力风险。因为员工只有做大蛋糕,他才能分得更多,同时,企业也能赚得更多。

另外,如果员工中途离职,则视为放弃年终合伙分红。所以基于这样的前提,员工离职成本会更高,离职会更谨慎。

员工一旦拥有了分红权的时候,就变成了不同层次的事业合伙人人。因为他们会分享企业的成功,而且只有企业成功了,他们的股权面对富士康越来越招工难的问题自我反省后的富士康使出两大绝招期权、分红权才会带来效益。

企业越成功,合伙人的回报也越大,这样形成良性循环。为了自己的利益,合伙人一定会努力工作。

合伙人操作要点:加入自愿,退出自由。但是年中退出可以得本金,不能得分红。

1、合伙人就是名义股东(即股份),也有的将实际股东称为合伙人,这只是名称上的转变。

2、由于公司治理结构的需要,注册有限合伙企业作为持股平台,在合伙企业中有两种角色,一个普通合伙人(GP,公司创办人或控制人)、一种是有限合伙人(LP,投资人)。这里的LP都是投资人,没有决策权和代表权,分享的投资收益(即收益权)。

3、以打造团队经营者为核心的增值合伙人(OP),OP出钱出力、做增量价值、

公司要保证员工资金安全,像放置银行一样,不会有风险,并且会至少可以获得和银行同等比例的利息;

企业不做绩效管理,等于没有管理,政府也一样,中小企业主们,你还在用固定工资吗?你的企业的绩效管理模式是怎样的?欢迎私信和曾老师交流。

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